機嫌良く、怒らず人材育成に取り組むと評判の管理職に秘訣を聞いた→人を人とも思わない感覚で「期待しないこと」が秘訣だった - Togetter

24 5 1ID:O7r0Aj 2021年11月22日

ですよね。期待したらダメよ。

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  • 2ID:fZFGkY 2021年11月22日

    わかる気がする
    相手に興味持たないで発言に適当に相槌打ってると優しい人扱いされるから、これと似たようなものなんだと思う

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  • 3ID:V2YpTe 2021年11月22日

    その管理職の人は期待しないって言ってるだけなのに、なぜそれを人を人と思わないって変換しちゃうのか。

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  • 4ID:mguuID 2021年11月22日

    でも理にかなってるよね。

    >「早く走る馬と脚の遅い馬に同じことさせないようにしてる」

    この部分で人を人とも思わないって言われてるけど、能力に合わせて割り振ってるわけだから、この人に育成してもらったらとてもやりやすいだろうなと思った。
    人を馬に例えてはいるけど、「あの馬は足が速いのに、こいつは遅い。使えない」よりも「この馬は足が遅いけどこれなら出来る」のほうが双方にとってもいいと思う。
    期待しないっていうのも、言わなければ問題はない。出来たなら出来たで「出来たね、よかったね」で平和な話。

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  • 5ID:xcVU5L 2021年11月22日

    >>3 その人が人材を馬に喩えたからだと思う
    自分もそれは単なる喩えであって人を人と思ってないという訳じゃないとは思うけど

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  • 7ID:h7n/GX 2021年11月22日

    その通りなんだけど無理なんだよなあ
    管理職絶対向かないから一生ヒラで生活させてほしい

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  • 8ID:35jjg9 2021年11月22日

    給料そこそこで良いから、プライベートを重視したい(30代前半)

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  • 9ID:Uy2EBK 2021年11月22日

    適材適所を動物で例えただけで「人を人とも思わない」等と理解するプライド有頂天は何やらせてもダメそう

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  • 10ID:/A8EBu 2021年11月22日

    SNSで馬脚あらわす人事担当

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  • 11ID:hJF.Qa 2021年11月22日

    この管理職の下では働きたくないけど、言ってることはさほど間違ってないな
    勝手に期待する→期待に応えてもらえなかった→裏切られたように感じてストレス溜める
    って思考になるのは仕事に限らず良くないこと
    速い馬遅い馬の例えは無神経で好きじゃないけど、得手不得があるのは事実だしな

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  • 12ID:Ev88Uv 2021年11月22日

    管理職にゴマをすりたい人事担当と人材育成論を語りたい管理職とで相思相愛

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  • 13ID:lcvGxN 2021年11月22日

    これは完全に実践向け。
    人前で「人に期待してないから」なんて言ったものなら冷たい人という評価を受けるだけ。自分はそうして失敗した。
    けど楽に生きられて良いし結果もそこそこ付いてくるからおすすめの在り方だよ。

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  • 14ID:OWTyW/ 2021年11月22日

    その期待されなかった人の尻拭いを管理職から任される立場の人が辛くないかな…よその会社は知らないけども

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  • 15ID:R5Yp4x 2021年11月22日

    これなぁ……まじで難しいんだよな……。会社の規模や業界で色々違うとは思うけど。
    期待はしてないが、期待しなきゃいけないところがしんどい。どうしても叱らないといけないこともあるし。
    自分が自転車に乗りつつ、育てる子たちの自転車の補助輪でいないといけないわけでな…手を離したり支えたり自分で走れるように。
    なにせ上からもどう?って聞かれるしな!板挟み!

  • 16ID:E1sxeJ 2021年11月22日

    ちゃんと仕事教えてくれるなら馬でも豚でもどうとでも思ってくれていい。仕事教えない上司にしか出会ったことがない。本当に羨ましい。

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  • 17ID:L3ScAR 2021年11月22日

    >>9 ほんとこれなw
    別に適材適所で、その人自身の能力に合わせるってだけの話。
    期待しないってのも、学歴がこれならこうなはず!とかこういう性格ならこうであるはず!って思い込みから「なんでお前はできないんだ!」とか変な押し付けしないってだけの話だよな。
    なんでこれが人を人と思わないになるのか謎。

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  • 18ID:L3ScAR 2021年11月22日

    > 適性を見て仕事を割り振る、という意味の早い馬遅い馬を、人を人とも思わないに着地させるの間違ったワープポイントに入った感が強い。 期待しないってのも、憧れは理解から最も遠いってアレだし、かといって低く扱うわけでもなく、バイアスを掛けずにその人を見るって話しやで。

    全文同意。

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  • 19ID:mAwL.7 2021年11月22日

    >>14 これ!
    結局しわ寄せは誰かに行って回ってるんだよね

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  • 20ID:dKFHPs 2021年11月22日

    >>17 それな。
    「何でこんな事もできないんだ」←完全に人格否定してる。
    逆にお前は何でもできる万能な神様か何かか?と小一時間問いたいわ。

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  • 21ID:dKFHPs 2021年11月22日

    いるよね、ダブルバインド上司。

    勝手に期待して勝手に絶望して勝手に怒鳴り散らす。
    「なんでできないんだ」
    「なんで同じミスを繰り返すんだ」
    と問い詰める。例えば
    「ミスしないように対策はしたのか?」
    はい←だったらどうしてミスしたんだ?
    いいえ←なんで対策していないんだ?
    どっちにせよ勝手に期待して勝手に絶望して勝手に怒鳴り散らしたいだけ。

    相手に対して怒ったところで根本的解決にはならない(思うようにならないからイライラする。つまり相手に期待している)のに感情をぶつけないとストレス解消できないから結局怒る。

    聞いたところでミスした人が何を答えても「言い訳すんな」だからミスした人は更にミスを繰り返すんだよね。

    理性が限りなくゼロに近い感情お化け(自己愛性パーソナリティ障害)が上司だと周りの人が離れていく。
    前職がそうだった。

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  • 22ID:jeG867 2021年11月23日

    >>14 皺寄せが誰かに行ってその人が明らかに損してると自覚してしまう状況を作る上司は有能ではないと思うよ

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  • 23ID:picjVq 2021年11月23日 (編集済)

    こういう記事を見て鵜呑みにしたクソ上司がいたわ。自分に近づかせないために他の部下に問題児をぶつけて問題児を叱ったり教育させるのは部下に丸投げで自分は知らんぷり。

    任された人は自分の仕事とやる気のない部下の無駄な教育の皺寄せで全然仕事が終わらず理不尽に怒られてたわ。

    バカがこれ読むと勘違いするから辞めて欲しい。

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  • 25ID:eVMNWm 2021年11月23日

    幼い頃から人に期待しないという大事なことを教えるべき

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